胡襄支行各項(xiàng)存款增長超2000萬元

•         2019年首季“開門紅”活動(dòng)以來，胡襄支行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行孟明生行長“凝心聚力、搶抓機(jī)遇、眾志成城、決戰(zhàn)決勝”的動(dòng)員大會(huì)講話精神，牢固樹立“業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的工作思路，按照支行年初制定的“開門紅”四項(xiàng)具體工作措施，逐村、逐街、逐戶進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，為胡襄鎮(zhèn)百姓提供精準(zhǔn)化、專業(yè)化、特色化的金融服務(wù)，有力推動(dòng)了首季開門紅活動(dòng)的開展。截至2019年3月7日，胡襄支行各項(xiàng)存款按考核口徑統(tǒng)計(jì)已突破億元大關(guān)，達(dá)1.02億元，較年初增加2150萬元，日均增加1929萬元，已圓滿完成總行分配的2019年“首季開門紅”存款任務(wù)。
          一、早規(guī)劃、早部署、早安排
          一是支行業(yè)務(wù)早規(guī)劃。胡襄支行按照總行開門紅活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合支行實(shí)際情況，制定了《胡襄支行關(guān)于分配2019年第一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知》，將支行任務(wù)合理分配到個(gè)人，將支行的績效二次考核部分按照“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行分配。二是支行管理早部署。在2018年12月28日胡襄支行全體員工會(huì)議上，下發(fā)了《關(guān)于胡襄支行員工工作精細(xì)化管理的通知》，要求繼續(xù)實(shí)行“兩會(huì)、兩報(bào)”工作制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行客戶經(jīng)理駐村制度。三是支行工作早安排。元旦過后支行班子成員分別對(duì)開門紅的具體工作進(jìn)行了安排，繼續(xù)執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范胡襄支行周報(bào)報(bào)送的通知》，兩部門主管每周上報(bào)周報(bào)，發(fā)送支行存貸款最新數(shù)據(jù)，當(dāng)班人員每天繼續(xù)發(fā)送工作日志，激發(fā)全體員工的工作激情，營造你追我趕的競(jìng)賽氛圍，員工之間取長補(bǔ)短、互幫互助，擰成一股繩，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
          二、大力宣傳、深入走訪
          開門紅期間，胡襄支行首先利用雙節(jié)，積極與胡襄鎮(zhèn)政府、經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的重點(diǎn)部門，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村委干部，與存貸款老客戶溝通聯(lián)系，并慰問了胡襄敬老院的孤寡老人，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，使胡襄鎮(zhèn)百姓對(duì)支行的認(rèn)可度不斷提高，影響面不斷擴(kuò)大；再次胡襄支行真正做好“全員”營銷，真正做到“一人在銀行，全家來幫忙”，抓住歲末年初縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄習(xí)慣、獎(jiǎng)金分紅集中發(fā)放、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)等有利時(shí)機(jī)，在走親訪友過程中，做實(shí)存款營銷工作。
          三、靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升村銀品牌形象
          為體現(xiàn)胡襄支行“開門紅”期間大堂制勝特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，胡襄支行修訂了《關(guān)于加強(qiáng)和完善大堂經(jīng)理值班制度的通知》，結(jié)合支行兩部門人員情況，增加營業(yè)部柜員排班天數(shù)，取消業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理雙休，并由客戶經(jīng)理輪流到營業(yè)部值守大堂，實(shí)行“雙大堂”制度，針對(duì)歲末年初業(yè)務(wù)高峰期，在等候業(yè)務(wù)辦理的空檔時(shí)段，客戶經(jīng)理及值班大堂組織開展“金融小課堂”，宣傳金融知識(shí)，推薦我行金融產(chǎn)品及服務(wù)，通過深入持久、形式多樣的宣傳與講解，客戶對(duì)村鎮(zhèn)銀行的了解更全面更認(rèn)可，為胡襄支行“普惠金融、增戶擴(kuò)面、提質(zhì)增效”增加“開門紅”存、貸款市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。
  目前，胡襄支行正以飽滿的熱情繼續(xù)在2019年首季開門紅活動(dòng)中奮勇爭(zhēng)先，以取得更加優(yōu)異的成績向總行交上一份更加滿意的答卷。（胡襄支行：曹海濤）